एक कंपनी ने आकस्मिक योजना नहीं बनाई क्योंकि मुख्य योजना बहुत मजबूत मानी गई। अचानक आपूर्तिकर्ता बंद होने पर उत्पादन रुक गया। मुख्य गलती क्या थी?
A company did not prepare a contingency plan because the main plan was considered very strong. Production stopped when the supplier suddenly shut down. What was the main mistake?
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Correct Answer
B. नियोजन में सफलता की झूठी सुरक्षा भावना बन गईPlanning created a false sense of security about success
Simple Explanation
मजबूत योजना मानकर विकल्प न बनाना जोखिमपूर्ण है। परीक्षा में no backup को false security और uncertainty से जोड़ें। / Treating a plan as strong and not making alternatives is risky. In exams connect no backup with false security and uncertainty.
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