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In Class 12 Business Studies, this topic explains the meaning of planning as deciding in advance what is to be done, how it will be done, when it should happen, and who will carry it out. Students understand planning as a basic management function that gives direction to business activities, helps set objectives, guides decision-making, coordinates efforts, and prepares an organisation to respond to future uncertainty.
Hard · Level 1 · 25 questions
Practice questions
01If a manager analyses three alternatives first and then selects the most suitable one which aspect of planning is clear?यदि प्रबंधक पहले तीन विकल्पों का विश्लेषण करता है और फिर सबसे उपयुक्त विकल्प चुनता है तो नियोजन की कौन सी बात स्पष्ट होती है?
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Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Planning involves selection among alternativesनियोजन में विकल्पों में से चयन होता है
Planning selects the best path from many routes. In exams connect selection with decision process.नियोजन में कई मार्गों में से श्रेष्ठ मार्ग चुना जाता है। परीक्षा में चयन को निर्णय प्रक्रिया से जोड़ें।
02An organisation said it wants to grow next year but did not clarify the meaning or method of growth. What is the main weakness of the plan?एक संस्था ने कहा कि अगले साल विकास करना है लेकिन विकास का अर्थ और तरीका स्पष्ट नहीं किया। योजना की मुख्य कमजोरी क्या है?
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Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Lack of clear objectives and course of actionस्पष्ट उद्देश्यों और कार्य-मार्ग का अभाव
Planning requires clear, specific objectives and a defined course of action to achieve them. Here, neither the meaning of ‘growth’ nor the method for achieving it is stated; therefore, the plan lacks clear objectives and a course of action. Excessive controlling relates to the controlling function, not to this defect in planning. Exam tip: In planning questions, check both the objective and the action path to achieve it.नियोजन में लक्ष्य स्पष्ट, निश्चित और प्राप्त करने योग्य होने चाहिए तथा उन्हें पाने के लिए कार्य-मार्ग भी तय होना चाहिए। यहाँ ‘विकास’ का अर्थ और उसे प्राप्त करने की विधि दोनों अस्पष्ट हैं, इसलिए योजना में स्पष्ट उद्देश्यों और कार्य-मार्ग का अभाव है। अत्यधिक नियंत्रण नियोजन की नहीं, नियंत्रण कार्य की समस्या है। परीक्षा टिप: योजना से जुड़े प्रश्न में लक्ष्य और उसे प्राप्त करने की प्रक्रिया दोनों देखें।
03Even if the future were fully certain why would planning still be useful?यदि भविष्य पूरी तरह निश्चित होता तो भी नियोजन क्यों उपयोगी रहता?
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Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Because objectives means time and responsibility still need to be organisedक्योंकि लक्ष्य साधन समय और जिम्मेदारी व्यवस्थित करनी होती है
Planning is not only for uncertainty but also for organising work. Arrangement of goals and means remains necessary.नियोजन केवल अनिश्चितता के लिए नहीं बल्कि कार्य को व्यवस्थित करने के लिए भी है। लक्ष्य और साधन की व्यवस्था जरूरी रहती है।
04A manager fixed a sales target but did not check available resources. Why is this weak in the meaning of planning?एक प्रबंधक ने बिक्री लक्ष्य तय किया लेकिन उपलब्ध संसाधनों की जांच नहीं की। नियोजन के अर्थ में यह क्यों कमजोर है?
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Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Because planning checks practicality of resources and course of actionक्योंकि योजना में संसाधन और कार्य-मार्ग की व्यवहारिकता देखी जाती है
A practical plan considers availability of resources. Setting a big target alone is not enough.व्यावहारिक योजना में संसाधनों की उपलब्धता देखी जाती है। केवल बड़ा लक्ष्य बनाना पर्याप्त नहीं है।
05What is the most practical meaning of deciding in advance in planning?नियोजन में पूर्व निर्णय लेने का सबसे व्यावहारिक अर्थ क्या है?
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Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:B. Deciding objective method time and means before starting workकार्य शुरू होने से पहले लक्ष्य विधि समय और साधन तय करना
Prior decision means deciding necessary matters before action. It can include objective method time and means.पूर्व निर्णय का अर्थ कार्य से पहले आवश्यक बातें तय करना है। इसमें लक्ष्य विधि समय और साधन शामिल हो सकते हैं।
06If the objective in planning is very large but time and means are limited what should the manager do first?यदि नियोजन में लक्ष्य बहुत बड़ा है लेकिन समय और साधन कम हैं तो प्रबंधक को पहले क्या करना चाहिए?
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Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Review the feasibility of the plan in relation to the objective, available time and resourcesलक्ष्य, उपलब्ध समय और साधनों के आधार पर योजना की व्यवहार्यता की समीक्षा करना
In planning, the objective must be assessed against available time, money, manpower and other resources. Therefore, the manager should first review the feasibility of the plan and, if needed, revise the objective, priorities or course of action. Starting work while ignoring limited resources is impractical. Exam tip: Feasibility means whether a plan can actually be implemented with the available time and resources.नियोजन में लक्ष्य को उपलब्ध समय, धन, जनशक्ति तथा अन्य साधनों के अनुरूप होना चाहिए। इसलिए प्रबंधक को पहले योजना की व्यवहार्यता जाँचनी चाहिए और आवश्यकता होने पर लक्ष्य, प्राथमिकताएँ या कार्य-मार्ग संशोधित करना चाहिए। साधनों की सीमा को अनदेखा करके काम शुरू करना अव्यावहारिक है। परीक्षा टिप: व्यवहार्यता का अर्थ है कि योजना उपलब्ध संसाधनों और समय में वास्तव में लागू की जा सकती है या नहीं।
07In the meaning of planning what relation can exist between course of action and policy?नियोजन के अर्थ में कार्य-मार्ग और नीति में क्या संबंध हो सकता है?
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Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Course of action is the path to objective and policy can guide decisionsकार्य-मार्ग लक्ष्य पाने की राह है और नीति निर्णय को दिशा दे सकती है
Planning selects a course of action and policy can guide decisions. Both remain linked with objectives.नियोजन में कार्य-मार्ग चुना जाता है और नीति निर्णय को दिशा दे सकती है। दोनों लक्ष्य से जुड़े रहते हैं।
08If departments are given separate targets in a plan but the common organisational objective is not explained what problem may arise?यदि विभागों को योजना में अलग-अलग लक्ष्य दिए गए लेकिन संगठन का सामान्य लक्ष्य नहीं बताया गया तो क्या समस्या होगी?
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Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. विभागीय प्रयासों में असंगति और समन्वय की कमी हो सकती हैविभागीय प्रयासों में असंगति और समन्वय की कमी हो सकती है
Planning gives all departments of an organisation a common purpose and direction. If the overall objective is not communicated, departments may focus only on their own targets, causing inconsistent efforts and poor coordination. Option B is incorrect because coordination does not occur automatically; it requires a shared objective. Exam tip: Remember that planning provides direction and coordination.नियोजन संगठन के सभी विभागों को एक सामान्य उद्देश्य और दिशा देता है। सामान्य लक्ष्य स्पष्ट न होने पर विभाग अपने-अपने लक्ष्यों को प्राथमिकता दे सकते हैं, जिससे प्रयासों में असंगति तथा समन्वय की कमी उत्पन्न होती है। विकल्प B गलत है क्योंकि समन्वय अपने-आप नहीं बनता; उसके लिए साझा उद्देश्य आवश्यक है। परीक्षा टिप: नियोजन का प्रमुख लाभ ‘दिशा’ और ‘समन्वय’ प्रदान करना है।
09Why does decision making in planning become an intellectual activity?नियोजन में निर्णय लेना किस कारण से बौद्धिक कार्य बन जाता है?
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Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Because different alternatives must be analysed and their future consequences consideredक्योंकि विभिन्न विकल्पों का विश्लेषण करके भविष्य के परिणामों पर विचार करना पड़ता है
In planning, a manager compares available alternatives and assesses their advantages, limitations, and likely future consequences. Decision making is therefore an intellectual activity based on careful thinking, analysis, and forecasting. Option D is incorrect because an uninformed, thoughtless decision is not effective planning. Exam tip: Link the ‘mental or intellectual process’ feature of planning with evaluating alternatives.नियोजन में प्रबंधक को उपलब्ध विकल्पों की तुलना करनी होती है, उनके लाभ-हानि और भविष्य के संभावित परिणामों का आकलन करना होता है। इसलिए निर्णय लेना सोच-विचार, विश्लेषण और पूर्वानुमान पर आधारित बौद्धिक कार्य है। विकल्प D गलत है, क्योंकि बिना सूचना और विचार के लिया गया निर्णय प्रभावी नियोजन नहीं माना जाता। परीक्षा टिप: नियोजन की विशेषताओं में ‘मानसिक/बौद्धिक प्रक्रिया’ को विकल्पों के मूल्यांकन से जोड़कर याद रखें।
10Deciding when and how to do in planning shows which deeper idea?नियोजन में कब और कैसे करना है तय करना किस गहरी बात को दिखाता है?
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Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Planning specifies the timing and method of work in advanceनियोजन कार्य के समय और विधि को पहले से स्पष्ट करता है
Planning means deciding in advance what is to be done, how and when it will be done, and who will do it. Thus, deciding the time and method shows that planning provides an advance framework for organised action. Option B is incomplete because setting objectives alone is not planning. Exam tip: Look for phrases such as “decision in advance” and “course of action” in questions on planning.नियोजन का अर्थ कार्य शुरू करने से पहले यह तय करना है कि क्या करना है, कैसे करना है, कब करना है और कौन करेगा। इसलिए समय और विधि का निर्धारण यह दिखाता है कि नियोजन कार्य को व्यवस्थित ढंग से करने की पूर्व रूपरेखा देता है। विकल्प B अधूरा है, क्योंकि केवल उद्देश्य तय करना नियोजन नहीं है। परीक्षा टिप: नियोजन के प्रश्नों में ‘पहले से निर्णय’ और ‘कार्यवाही की रूपरेखा’ जैसे संकेतों पर ध्यान दें।
11In which option is the concept of planning shown most incompletely?किस विकल्प में नियोजन की अवधारणा सबसे अधूरी दिखाई गई है?
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Correct answer:सही उत्तर:C. Only wishing for a good resultकेवल अच्छा परिणाम चाहना
Planning is more than hoping that something good will happen. It is a conscious process in which an organisation decides what it wants to achieve, considers possible ways of working, selects a suitable course, and connects resources with objectives. It is directed towards future action and requires thought and decision-making before work begins.
The correct choice is C because merely wishing for a good result contains neither a clear objective in an actionable form nor a decided method of reaching it. Options A, B, and D each include important parts of planning: setting goals, deciding future action, or matching resources with objectives. A wish may motivate a person, but without choices and action it is not planning.नियोजन केवल यह इच्छा करना नहीं है कि परिणाम अच्छा हो जाए। यह एक विचारपूर्ण प्रक्रिया है, जिसमें संस्था अपने लक्ष्य तय करती है, काम करने के संभावित तरीकों पर विचार करती है, उचित मार्ग चुनती है और संसाधनों को उद्देश्यों से जोड़ती है। इसमें भविष्य की कार्रवाई के लिए पहले से निर्णय लेना आवश्यक होता है।
सही विकल्प C है, क्योंकि केवल अच्छे परिणाम की इच्छा में न तो कार्य करने का स्पष्ट तरीका है और न ही निर्णय। विकल्प A, B और D में नियोजन के महत्वपूर्ण भाग दिखाई देते हैं, जैसे लक्ष्य तय करना, भविष्य की कार्य-विधि बनाना और संसाधनों को लक्ष्य से जोड़ना। इच्छा प्रेरणा दे सकती है, पर अपने-आप में नियोजन नहीं है।
12If possible obstacles are not considered in a plan why will its meaning become weak?यदि योजना में संभावित बाधाओं पर विचार नहीं किया गया तो उसका अर्थ क्यों कमजोर होगा?
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Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Because preparation for the future and alternative courses of action will remain incompleteक्योंकि भविष्य की तैयारी और वैकल्पिक कार्यवाही अधूरी रहेगी
Planning involves thinking ahead and preparing for future action. It requires anticipating possible obstacles and preparing alternative courses of action. If obstacles are ignored, the plan remains incomplete and may be difficult to implement when circumstances change. Option B is incorrect because obstacles do not ensure success. Exam tip: In questions on planning, look for ideas such as foresight, anticipation and alternative action.नियोजन भविष्य के लिए पहले से सोच-विचार करके कार्य करने की प्रक्रिया है। इसमें संभावित बाधाओं का अनुमान लगाकर वैकल्पिक उपाय तैयार किए जाते हैं। बाधाओं पर विचार न करने से योजना अधूरी रह जाती है और परिस्थितियाँ बदलने पर उसे लागू करना कठिन हो सकता है। विकल्प B गलत है क्योंकि बाधाएँ सफलता सुनिश्चित नहीं करतीं। परीक्षा टिप: नियोजन के उत्तरों में भविष्य-दृष्टि, पूर्वानुमान और वैकल्पिक कार्यवाही जैसे विचारों को पहचानें।
13A plan assigned work to every employee but did not state the objective. What is missing in terms of planning?एक योजना में हर कर्मचारी को काम दिया गया पर लक्ष्य नहीं बताया गया। नियोजन के अर्थ में क्या कमी है?
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Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Clarity of objectiveउद्देश्य की स्पष्टता
Assigning work is not enough. In planning objective must be clear so efforts move in the right direction.काम बांटना पर्याप्त नहीं है। नियोजन में लक्ष्य स्पष्ट होना चाहिए ताकि प्रयास सही दिशा में लगें।
14If the course of action changes without changing the objective what does it show in the meaning of planning?यदि लक्ष्य बदले बिना कार्य-मार्ग बदल दिया जाए तो यह नियोजन के अर्थ में क्या दिखाता है?
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Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Different paths can be chosen for the same objectiveएक ही लक्ष्य के लिए अलग मार्ग चुना जा सकता है
In planning the objective may remain stable but the path can change with conditions. Understand objective and path separately.नियोजन में उद्देश्य स्थिर रह सकता है लेकिन मार्ग परिस्थितियों के अनुसार बदल सकता है। लक्ष्य और मार्ग को अलग समझें।
15In which situation can a plan be called only a paper plan?किस स्थिति में योजना को केवल कागजी योजना कहा जा सकता है?
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Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. When objectives, courses of action, resources and responsibilities are impracticalजब उद्देश्य, कार्य-मार्ग, संसाधन और जिम्मेदारियाँ व्यावहारिक न हों
A plan is called a paper plan when its objectives, courses of action, required resources, or assigned responsibilities cannot be put into practice under real conditions. It may look sound on paper but cannot be implemented. Being future-oriented, having a time limit, and comparing alternatives are features of effective planning, not defects. Exam tip: Test a plan’s quality by checking its feasibility and implementability.योजना को कागजी योजना तब कहा जाता है जब उसके उद्देश्य, कार्य-मार्ग, आवश्यक संसाधन या जिम्मेदारियाँ वास्तविक परिस्थितियों में लागू करने योग्य नहीं होते। ऐसी योजना लिखित रूप में तो अच्छी लग सकती है, पर कार्यान्वित नहीं हो पाती। भविष्य-उन्मुखता, समय-सीमा और विकल्पों की तुलना प्रभावी नियोजन की विशेषताएँ हैं, कमियाँ नहीं। परीक्षा टिप: किसी योजना की गुणवत्ता जाँचने के लिए उसकी व्यवहारिकता और कार्यान्वयन-योग्यता पर ध्यान दें।
16What is the main meaning of having both objective and time limit in planning?नियोजन में लक्ष्य और समय सीमा दोनों होने का मुख्य अर्थ क्या है?
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Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. What is to be achieved and by when becomes clearक्या प्राप्त करना है और कब तक प्राप्त करना है स्पष्ट होता है
In planning, an objective states what has to be achieved, while a time limit states by when it must be achieved. Therefore, option A is correct; it helps in prioritising work, using resources, and monitoring progress. A time limit does not make the future certain, so option C is incorrect. Exam tip: Link objectives and time limits with clarity and control in planning.नियोजन में लक्ष्य यह बताता है कि क्या प्राप्त करना है, जबकि समय सीमा बताती है कि उसे कब तक प्राप्त करना है। इसलिए विकल्प A सही है; इससे कार्यों की प्राथमिकता, संसाधनों का उपयोग और प्रगति का नियंत्रण आसान होता है। समय सीमा भविष्य को निश्चित नहीं बनाती, इसलिए विकल्प C गलत है। परीक्षा टिप: लक्ष्य और समय सीमा वाले कथन को नियोजन की स्पष्टता तथा नियंत्रण से जोड़कर याद रखें।
17Why can planning be called a process that reduces directionlessness?नियोजन को दिशाहीनता कम करने वाली प्रक्रिया क्यों कहा जा सकता है?
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Correct answer:सही उत्तर:A. Because it clarifies objectives and the course of action for achieving themक्योंकि यह उद्देश्यों और उन्हें प्राप्त करने के कार्य-मार्ग को स्पष्ट करता है
Planning clarifies what the organisation has to achieve (its objectives) and the actions or steps needed to achieve them. Thus, employees’ efforts are coordinated towards a definite direction, reducing directionlessness. Option B is incorrect because planning provides a basis for decision-making; it does not stop decisions. Exam tip: Remember that key importance of planning includes setting objectives, providing direction, and reducing uncertainty.नियोजन पहले यह स्पष्ट करता है कि संगठन को क्या प्राप्त करना है (उद्देश्य) और उसे प्राप्त करने के लिए कौन-से कार्य तथा कदम उठाने हैं। इसलिए कर्मचारियों के प्रयास एक निश्चित दिशा में समन्वित होते हैं और दिशाहीनता कम होती है। विकल्प B गलत है क्योंकि नियोजन निर्णय लेने का आधार देता है, निर्णयों को रोकता नहीं है। परीक्षा टिप: नियोजन के प्रमुख महत्त्व में उद्देश्य निर्धारण, दिशा प्रदान करना और अनिश्चितता घटाना याद रखें।
18A company prepared only a budget but did not state objective and method of use. Why can this not be called proper planning?एक कंपनी ने केवल बजट बनाया पर लक्ष्य और उपयोग की विधि नहीं बताई। इसे नियोजन क्यों नहीं कहा जा सकता?
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Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Because budget should be linked with objective and course of actionक्योंकि बजट लक्ष्य और कार्य-मार्ग से जुड़ना चाहिए
The direct answer is A: a budget should be linked with an objective and a course of action. Planning is not merely writing down money amounts. It means deciding in advance what an organisation wants to achieve and how it will use available resources to achieve it. A budget is a useful numerical tool: it may show expected income, expenditure and allocation of funds. But without a target, we do not know what the money is meant to accomplish; without a method, we do not know how it will be used. Thus the chain is objective first, suitable action next, and resources or budget aligned with that action. A is correct. B is wrong because a budget can be an important part of a plan. C is wrong because objectives are needed before or along with action, not only later. D is wrong because method is essential for planned action. Exam cue: amount alone is not planning; target plus method plus resources is planning.सीधा उत्तर A है: बजट को लक्ष्य और कार्य-मार्ग से जुड़ा होना चाहिए। नियोजन केवल धनराशि लिख देने का नाम नहीं है। इसका अर्थ है पहले से तय करना कि संस्था क्या प्राप्त करना चाहती है और उपलब्ध साधनों का उपयोग किस प्रकार करेगी। बजट एक उपयोगी संख्यात्मक साधन है; इसमें अनुमानित आय, खर्च और धन का विभाजन दिख सकता है। लेकिन लक्ष्य न हो तो पता नहीं चलता कि पैसा किस उपलब्धि के लिए है। विधि न हो तो यह स्पष्ट नहीं होता कि पैसा कैसे खर्च होगा। इसलिए क्रम है: लक्ष्य तय करना, उपयुक्त कार्य-मार्ग चुनना और बजट को उससे जोड़ना। A सही है। B गलत है, क्योंकि बजट योजना का महत्त्वपूर्ण भाग हो सकता है। C गलत है, क्योंकि लक्ष्य पहले या साथ में आवश्यक होता है, केवल बाद में नहीं। D गलत है, क्योंकि नियोजित काम के लिए विधि बहुत आवश्यक है। परीक्षा संकेत: केवल राशि योजना नहीं; लक्ष्य, तरीका और संसाधनों का संबंध योजना बनाता है।
19Planning means taking decisions in present for future. What is the role of present in it?नियोजन का अर्थ वर्तमान में भविष्य के लिए निर्णय लेना है। इसमें वर्तमान की भूमिका क्या है?
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Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Present information and resources become the base of future planवर्तमान सूचना और संसाधन भविष्य की योजना का आधार बनते हैं
A plan is for future but decisions are based on present information. Therefore present and future are connected.योजना भविष्य के लिए है पर निर्णय वर्तमान सूचना पर आधारित होते हैं। इसलिए वर्तमान और भविष्य दोनों जुड़े हैं।
20If no alternatives are searched in a plan how will the decision process be affected?यदि योजना में कोई विकल्प नहीं खोजे गए तो निर्णय प्रक्रिया कैसे प्रभावित होगी?
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Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Decision will be limited and possibly weakनिर्णय सीमित और संभवतः कमजोर होगा
Without searching alternatives choosing the best path is difficult. Search and selection of alternatives are important in planning.विकल्प खोजे बिना श्रेष्ठ मार्ग चुनना कठिन होता है। नियोजन में विकल्पों की खोज और चयन महत्वपूर्ण है।
21Which sentence gives the most analytical meaning of planning?किस वाक्य में नियोजन का सबसे विश्लेषणात्मक अर्थ है?
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Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Prior selection of a course of action from alternatives to achieve future objectiveभविष्य के लक्ष्य को पाने के लिए विकल्पों में से कार्य-मार्ग का पूर्व चयन
The direct answer is A: prior selection of a course of action from alternatives to achieve a future objective. This is the analytical meaning of planning because it includes all important parts. First, there is a future objective, meaning the result the organisation wants. Second, managers identify possible alternatives, or different ways of reaching it. Third, they compare those alternatives and select the most suitable course of action before the work begins. Option A contains the future element, the goal, the alternatives and the act of selection. Option B is wrong because merely wishing for a good result is a desire, not a decision or plan. Option C is wrong because writing details after the work is recording or reviewing, not planning in advance. Option D is wrong because giving an order may be part of directing, but an order alone does not analyse goals and alternatives. Memory trick: planning means “what, how, and which way before doing.”सीधा उत्तर A है: भविष्य के लक्ष्य को पाने के लिए विकल्पों में से कार्य-मार्ग का पहले चयन। यही नियोजन का सबसे विश्लेषणात्मक अर्थ है, क्योंकि इसमें उसके सभी मुख्य भाग आते हैं। पहले भविष्य का उद्देश्य तय होता है, अर्थात संस्था कौन-सा परिणाम चाहती है। फिर उस उद्देश्य तक पहुँचने के अलग-अलग विकल्प पहचाने जाते हैं। उसके बाद विकल्पों की तुलना करके काम शुरू होने से पहले सबसे उपयुक्त कार्य-मार्ग चुना जाता है। A में भविष्य, लक्ष्य, विकल्प और चयन चारों बातें हैं। B गलत है, क्योंकि अच्छा परिणाम चाहना केवल इच्छा है, योजना नहीं। C गलत है, क्योंकि काम पूरा होने के बाद विवरण लिखना रिकॉर्ड या समीक्षा है, पूर्व नियोजन नहीं। D गलत है, क्योंकि आदेश देना निर्देशन का भाग हो सकता है, पर आदेश अकेले लक्ष्य और विकल्पों का विश्लेषण नहीं करता। याद रखने की युक्ति: नियोजन में पहले तय करें—क्या पाना है, कैसे पाना है और कौन-सा तरीका चुनना है।
22If resources are very limited in planning what would be the most correct planning approach?यदि नियोजन में संसाधन बहुत कम हैं तो सबसे सही नियोजन दृष्टिकोण क्या होगा?
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Correct answer:सही उत्तर:A. Set priorities and choose the most suitable path for the objectiveप्राथमिकता तय करके लक्ष्य के लिए सबसे उपयुक्त मार्ग चुनना
Limited resources make careful planning even more important. An organisation cannot do everything at once, so it must decide which objectives are most important and use its money, time, people, and materials in the best possible way. It should compare available alternatives and select the course that gives the greatest practical support to the chosen objective.
The correct choice is A because setting priorities and choosing the most suitable path helps the organisation avoid waste and use scarce resources effectively. Spending everything without a plan may leave important work unfinished. Vague objectives make decisions difficult, and refusing to consider alternatives may cause the organisation to miss a better solution. Thus A combines purpose, choice, and efficient use of resources.जब संसाधन सीमित हों, तब सावधानी से नियोजन करना और भी आवश्यक हो जाता है। संस्था एक साथ हर काम नहीं कर सकती, इसलिए उसे तय करना पड़ता है कि कौन-से लक्ष्य अधिक महत्वपूर्ण हैं। फिर धन, समय, कर्मचारियों और सामग्री का उपयोग सबसे उपयुक्त तरीके से करना होता है तथा उपलब्ध विकल्पों में से उचित मार्ग चुनना होता है।
सही विकल्प A है, क्योंकि प्राथमिकताएं तय करने और सबसे उपयुक्त मार्ग चुनने से संसाधनों की बर्बादी रुकती है और योजना व्यावहारिक बनती है। बिना योजना सब कुछ खर्च करने से जरूरी काम अधूरा रह सकता है। अस्पष्ट लक्ष्य निर्णय को कठिन बनाते हैं और विकल्पों को न देखना बेहतर समाधान से वंचित कर सकता है।
23Planning means not merely looking at the future but deciding what to do for the future. What is the correct implication of this statement?नियोजन का अर्थ केवल भविष्य देखना नहीं बल्कि भविष्य के लिए क्या करना है तय करना है। इस कथन का सही आशय क्या है?
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Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Planning is an active process of making decisions for future goalsनियोजन भविष्य के लक्ष्यों के लिए सक्रिय निर्णय लेने की प्रक्रिया है
Planning involves deciding in advance what is to be done, how it is to be done, and when it is to be done in order to achieve future objectives. Hence, it is an active decision-making process, not merely forecasting the future. Option C is close, but forecasting may support planning; planning must also determine action. Exam tip: Link phrases such as ‘deciding for the future’ and ‘determining action in advance’ with planning.नियोजन में भविष्य के उद्देश्यों को ध्यान में रखकर पहले से यह निर्णय किया जाता है कि क्या करना है, कैसे करना है और कब करना है। इसलिए यह सक्रिय निर्णय-प्रक्रिया है, केवल भविष्य का अनुमान लगाना नहीं। विकल्प C निकट लगता है, पर अनुमान पूर्वानुमान का भाग हो सकता है; नियोजन में उसके आधार पर कार्यवाही तय करना आवश्यक है। परीक्षा टिप: ‘भविष्य के लिए निर्णय’ या ‘कार्यवाही का पूर्व निर्धारण’ दिखे, तो उसे नियोजन से जोड़ें।
24A plan has clear objective but employees do not know what to do. Which part is weak in terms of planning?एक योजना में उद्देश्य स्पष्ट है पर कर्मचारियों को क्या करना है यह स्पष्ट नहीं। नियोजन के अर्थ में कौन सा भाग कमजोर है?
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Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर:A. Clarity of action framework and responsibilityकार्य-रूपरेखा और जिम्मेदारी की स्पष्टता
Along with objective the action framework must be clear. Responsibility is necessary to convert plan into action.लक्ष्य के साथ कार्य-रूपरेखा भी स्पष्ट होनी चाहिए। योजना को क्रिया में बदलने के लिए जिम्मेदारी जरूरी है।
25In which example is the meaning of planning most wrongly understood?किस उदाहरण में नियोजन का अर्थ सबसे गलत समझा गया है?
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Correct answer:सही उत्तर:B. Making a large expense suddenly without setting an objectiveउद्देश्य तय किए बिना अचानक बड़ा खर्च कर देना
Planning is a purposeful process of deciding in advance: setting objectives, evaluating alternatives, and determining resources and time. Therefore, making a large expense suddenly without an objective is the opposite of planning. Options A, C, and D are key elements of planning. Exam tip: In planning questions, look for clues such as objectives, alternatives, and decision-making in advance.नियोजन एक उद्देश्यपूर्ण प्रक्रिया है, जिसमें पहले से लक्ष्य तय करके विकल्पों का मूल्यांकन किया जाता है तथा संसाधनों और समय का निर्धारण किया जाता है। इसलिए उद्देश्य के बिना अचानक बड़ा खर्च करना नियोजन के विपरीत है। विकल्प A, C और D नियोजन के प्रमुख तत्व हैं। परीक्षा टिप: नियोजन से जुड़े प्रश्नों में लक्ष्य, विकल्प और पूर्व-निर्णय जैसे संकेतों को पहचानें।
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