If a manager removed himself from deciding on a bid of a personally related supplier, what is this an example of?यदि प्रबंधक ने व्यक्तिगत संबंध वाले विक्रेता की बोली पर निर्णय से स्वयं को अलग किया, तो यह किसका उदाहरण है?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर: Fair conflict of interest managementनिष्पक्ष हित संघर्ष प्रबंधन
The governing concept is conflict-of-interest management, an important part of professional conduct. A manager who has a personal relationship with a supplier may consciously or unconsciously favour that supplier, even when another bid is better. By withdrawing from the decision and allowing an impartial person or committee to evaluate the bids, the manager protects fairness, transparency, and organisational resources. This does not mean escaping work; it means avoiding an improperly influenced decision while following an accountable procedure. Option B is incorrect because the manager is disclosing and managing the possible conflict, not hiding personal gain. Options C and D do not describe the ethical issue. Therefore, option A is correct.यह प्रश्न हितों के टकराव के प्रबंधन की अवधारणा पर आधारित है, जो पेशेवर आचरण का महत्वपूर्ण भाग है। किसी विक्रेता से व्यक्तिगत संबंध रखने वाला प्रबंधक अनजाने में भी उसी विक्रेता के पक्ष में निर्णय कर सकता है, भले ही किसी दूसरे विक्रेता की बोली बेहतर हो। निर्णय-प्रक्रिया से स्वयं को अलग करके वह निष्पक्ष व्यक्ति या समिति को बोलियों का मूल्यांकन करने देता है। इससे निष्पक्षता, पारदर्शिता और संगठन के संसाधनों की रक्षा होती है। यह काम से पलायन नहीं, बल्कि अनुचित प्रभाव से बचने की जिम्मेदार प्रक्रिया है। विकल्प B गलत है, क्योंकि प्रबंधक लाभ छिपा नहीं रहा, बल्कि संभावित टकराव को नियंत्रित कर रहा है। अतः विकल्प A सही है।
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