If actual employee activity is not observed while making an improvement plan, what weakness may remain?यदि कार्यस्थल पर सुधार योजना बनाते समय कर्मचारी की वास्तविक गतिविधि नहीं देखी जाती, तो क्या कमी रह सकती है?
Answer and explanationउत्तर और व्याख्या
Correct answer:सही उत्तर: Real risks and unnecessary movements may be missedReal risks and unnecessary movements may be missed
Answer: A, because direct observation of real work can reveal risks that are not obvious in a written description or planned procedure. An observer may notice repeated reaching, twisting, awkward posture, excessive force, poor placement of tools, or unnecessary movements. These details help an improvement plan address the actual task rather than an imagined version of it. Observation should be respectful and, where appropriate, combined with the worker's feedback, because the worker can describe discomfort and practical difficulties. B is wrong because risks do not disappear without correction. C is wrong because ignoring real activity can make a plan less accurate. D is wrong because worker feedback remains valuable for identifying problems and checking whether the proposed change works. Memory cue: observe the real task, then improve the real risk.उत्तर: A, क्योंकि वास्तविक काम का प्रत्यक्ष अवलोकन न करने पर ऐसे जोखिम छूट सकते हैं जो लिखित निर्देश या अनुमानित प्रक्रिया में दिखाई नहीं देते। निरीक्षण से बार-बार हाथ फैलाना, शरीर को मोड़ना, असुविधाजनक मुद्रा, अधिक बल लगाना, औजारों की गलत जगह या अनावश्यक गतिविधियाँ पहचानी जा सकती हैं। इन वास्तविक विवरणों के आधार पर सुधार योजना बनाई जाती है, न कि काम के केवल अनुमानित रूप के आधार पर। अवलोकन सम्मानपूर्वक होना चाहिए और जहाँ उचित हो, कर्मचारी की प्रतिक्रिया के साथ जोड़ा जाना चाहिए, क्योंकि कर्मचारी असुविधा और व्यावहारिक कठिनाइयों के बारे में महत्त्वपूर्ण जानकारी दे सकता है। B गलत है, क्योंकि सुधार किए बिना जोखिम अपने-आप समाप्त नहीं होते। C गलत है, क्योंकि वास्तविक गतिविधि को न देखना योजना को कम सटीक बना सकता है। D गलत है, क्योंकि कर्मचारी की प्रतिक्रिया समस्या पहचानने और समाधान जाँचने में उपयोगी रहती है। स्मृति-सूत्र: वास्तविक काम देखें, वास्तविक जोखिम पहचानें, फिर सुधार करें।
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