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Subjects
Class 12 Business Studies Planning Importance of planning Hard Level 85

यदि प्रबंधक योजना को केवल लक्ष्य लिखना मानता है और मानक नहीं बनाता तो कौन सा नियंत्रण लाभ कमजोर होगा?

If a manager treats planning as only writing goals and does not set standards which controlling benefit becomes weak?

Author: Muft Shiksha Editorial Team Published: Updated:
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Correct Answer

A. वास्तविक परिणामों की निर्धारित मानकों से तुलनाComparing actual results with predetermined standards

Explanation

Simple Explanation

नियंत्रण प्रक्रिया में वास्तविक कार्य-निष्पादन की तुलना पूर्व-निर्धारित मानकों से की जाती है। योजना में केवल लक्ष्य लिखे हों, पर मापने योग्य मानक न हों, तो यह पता लगाना कठिन हो जाता है कि वास्तविक परिणाम अपेक्षित स्तर से कितने अलग हैं। लक्ष्य दिशा देते हैं, जबकि मानक तुलना और सुधारात्मक कार्रवाई का आधार बनते हैं। परीक्षा टिप: नियंत्रण में ‘वास्तविक परिणाम बनाम मानक’ तुलना को याद रखें। / In the controlling process, actual performance is compared with predetermined standards. If planning states only goals but does not establish measurable standards, it becomes difficult to judge how far actual results differ from the expected level. Goals provide direction, whereas standards provide the basis for comparison and corrective action. Exam tip: Remember that controlling compares actual performance with standards.

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  1. एक कार्यक्रम में गतिविधियों को आउटसोर्स किया गया पर संगठन ने अंतिम उत्तरदायित्व भी एजेंसी पर छोड़ दिया। सही प्रबंधकीय समझ क्या होगी?
  2. किस कथन में कार्यक्रम को योजना और नियंत्रण दोनों से सही जोड़ा गया है?
  3. एक कार्यक्रम में अपेक्षित लाभ लंबी अवधि में मिलेंगे पर समीक्षा केवल पहले सप्ताह की बिक्री से की गई। कमी क्या है?
  4. यदि कार्यक्रम में एक ही व्यक्ति को योजना स्वीकृति क्रियान्वयन और समीक्षा सब सौंप दिया गया तो कौन सा नियंत्रण जोखिम बनेगा?
  5. किस स्थिति में कार्यक्रम का समापन मानना जल्दबाजी होगी?
  6. एक कार्यक्रम में ग्राहक डेटा संग्रह की गतिविधि है लेकिन गोपनीयता नियम नहीं जोड़े गए। मुख्य जोखिम क्या है?
  7. यदि कार्यक्रम में बजट तो यथार्थ है पर कुशल कर्मचारियों की कमी है तो किस संसाधन योजना की कमी है?
  8. किस उदाहरण में कार्यक्रम में समय बफर की जरूरत सबसे अधिक है?
  9. एक कार्यक्रम में सभी विभाग अपनी सफलता अलग अलग घोषित कर रहे हैं पर ग्राहक को एकीकृत लाभ नहीं मिल रहा। मुख्य कमी क्या है?
  10. यदि कार्यक्रम में कार्यों का क्रम ठीक है लेकिन अधिकृत स्वीकृतियां समय पर नहीं मिल रहीं तो कौन सा नियंत्रण बिंदु कमजोर है?

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यदि प्रबंधक योजना को केवल लक्ष्य लिखना मानता है और मानक नहीं बनाता तो कौन सा नियंत्रण लाभ कमजोर होगा? / If a manager treats planning as only writing goals and does not set standards which controlling benefit becomes weak?

Correct Answer: A. वास्तविक परिणामों की निर्धारित मानकों से तुलना / Comparing actual results with predetermined standards. Explanation: नियंत्रण प्रक्रिया में वास्तविक कार्य-निष्पादन की तुलना पूर्व-निर्धारित मानकों से की जाती है। योजना में केवल लक्ष्य लिखे हों, पर मापने योग्य मानक न हों, तो यह पता लगाना कठिन हो जाता है कि वास्तविक परिणाम अपेक्षित स्तर से कितने अलग हैं। लक्ष्य दिशा देते हैं, जबकि मानक तुलना और सुधारात्मक कार्रवाई का आधार बनते हैं। परीक्षा टिप: नियंत्रण में ‘वास्तविक परिणाम बनाम मानक’ तुलना को याद रखें। / In the controlling process, actual performance is compared with predetermined standards. If planning states only goals but does not establish measurable standards, it becomes difficult to judge how far actual results differ from the expected level. Goals provide direction, whereas standards provide the basis for comparison and corrective action. Exam tip: Remember that controlling compares actual performance with standards.